欄目導航
新聞中心 首頁(yè) >> 新聞資訊 >> 新聞中心 >> 詳細信息

代寫(xiě)標書(shū):投標書(shū)代寫(xiě)制作投標詳細步驟

發(fā)布時(shí)間:2023-03-13  閱讀:3939次   字號:  
 一、投標的前期工作
 
1、查詢(xún)招標公告,獲取招標信息
 
2、到工程交易中心辦理交易證
 
(1) 辦理交易證的兩種形式:
 
1)準入制
 
2)會(huì )員制
 
3、成立投標組織
 
公司進(jìn)行工程投標工程時(shí),要組織一個(gè)強有力的、內行的投標班子,其成員包括經(jīng)濟管理類(lèi)人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、商務(wù)金融類(lèi)人才、合同管理類(lèi)人才。
 
4、投標的決策
 
該投標決策包括兩個(gè)方面:
 
其一,針對項目招標時(shí)投標還是不投標;
 
其二,投標人如何采用策略和技巧。
 
投標決策的正確與否,關(guān)系到能否中標和中標后的效益,關(guān)系到施工企業(yè)發(fā)展前景和職工的經(jīng)濟利益。
 
二、購買(mǎi)資格預審文件,編制資格預審申請
 
1、決定投標后,投標人購買(mǎi)資格預審文件
 
2、編制資格預審申請的主要內容
 
(1) 編制資格預審申請函
 
(2) 法定代表人的身份證明
 
(3) 授權委托書(shū)
 
(4) 申請人基本情況
 
(5) 近年財務(wù)狀況
 
(6) 近年完成的類(lèi)似項目的完成情況
 
(7) 正在施工的和新承接的項目情況表
 
(8) 近年發(fā)生的訴訟及仲裁情況
 
3、資格預審申請文件的裝訂、簽字
 
申請人按本章的相關(guān)要求,編制完整的資格預審申請文件,用不褪色的材料書(shū)寫(xiě)或打印,并由申請人的法定代表人或其委托代理人簽字或蓋單位章。資格預審申請文件中的任何改動(dòng)之處應加蓋單位章或由申請人的法定代表人或其委托代理人簽字確認。簽字或蓋章的具體要求見(jiàn)申請人須知前附表。
 
資格預審申請文件正本一份,副本份數見(jiàn)申請人須知前附表。正本和副本的封面上應清楚地標記“正本”或“副本”字樣。當正本和副本不一致時(shí),以正本為準。
 
資格預審申請文件正本與副本應分別裝訂成冊,并編制目錄,具體裝訂要求見(jiàn)申請人須知前附表
 
三、報送資格預審申請文件 
 
1、資格預審申請文件的密封和標識
 
資格預審申請文件的正本與副本應分開(kāi)包裝,加貼封條,并在封套的封口處加蓋申請人單位章。 在資格預審申請文件的封套上應清楚地標記“正本”或“副本”字樣。
 
2、資格預審申請文件的遞交
 
(1)申請截止時(shí)間:見(jiàn)申請人須知前附表。
 
(2)申請人遞交資格預審申請文件的地點(diǎn):見(jiàn)申請人須知前附表。
 
四、獲得招標人投標邀請書(shū) 
 
通過(guò)招標人的資格預審后,接受招標人發(fā)出的投標邀請書(shū)
 
五、購買(mǎi)招標文件,精讀分析招標文件 
 
1、投標人須知
 
投標文件詳細說(shuō)明了投標人在準備和提出報價(jià)方面的要求。在投標須知中應特別關(guān)注招標人評標的組織、方法和標準,授予的合同文件。
 
2、通用條款和專(zhuān)用條款
 
因為投標時(shí)段一般比較短,不可能對不熟悉的施工合同條件摸清,不能做到心中有數。所以相對于不熟悉的施工合同條件,投標人投標報價(jià)要高一些,這種情況下,對通用和專(zhuān)用合同條款都應全面進(jìn)行評估,對不清楚的問(wèn)題,作歸納和統計,待標前會(huì )或現場(chǎng)考察時(shí)去解決。3、技術(shù)規范、招標圖紙和參考資料
 
(1) 技術(shù)規范
 
技術(shù)規范是招標文件和合同文件的非常重要的組成部分,是施工過(guò)程中承包人控制質(zhì)量和監理工程師檢查驗收施工質(zhì)量的主要依據,是投標人在投標時(shí)必不可少的資料,一句這些資料,投標額外那才能進(jìn)行工程估計和確定投標價(jià)。
 
(2) 招標圖紙和參考資料
 
招標圖紙是招標文件和合同中的重要組成部分,是投標人在擬定施工組織方案、確定施工方法以致提出替代方案、計算投標報價(jià)時(shí)比不可少的資料。投標人在投標時(shí)應嚴格按照招標圖
 
紙和工程量清單計算報價(jià),招標圖紙中所提供的地質(zhì)鉆孔柱狀圖、土層分層圖等均為投標人的參考資料。
 
4、工程量清單
 
研究招標文件工程量清單時(shí)應注意以下事項:
 
1) 應當仔細研究招標文件中的工程量清單的編制體系和方法。
 
2) 結合投標人須知、技術(shù)規范和合同文件、工程量清單,注意對不同種類(lèi)的合同采取不同方法和策略。
 
六、踏勘現場(chǎng)、參加標前會(huì )
 
1、勘察現場(chǎng)
 
開(kāi)始投標文件編制前,要進(jìn)行現場(chǎng)勘察,參加人員根據工程情況由主持人確定,并任命行動(dòng)負責人,F場(chǎng)勘察主要內容:
 
1)工程場(chǎng)外運輸條件、現場(chǎng)道路、臨水、臨電、臨時(shí)設施搭設、交叉作業(yè)情況、垂直運輸條件、擾民問(wèn)題等工程環(huán)境;
 
2)工程基層完成情況及質(zhì)量狀態(tài)。工程拆改項目要了解原建筑情況,樣板間要進(jìn)行細致的圖紙對比記錄等;
 
3) 主持人應召集勘察人員針對現場(chǎng)情況進(jìn)行分析,通過(guò)現場(chǎng)勘察,要發(fā)現投標工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和潛在風(fēng)險(技術(shù)風(fēng)險、工期風(fēng)險、隱含的質(zhì)量問(wèn)題給今后商務(wù)洽談帶來(lái)的風(fēng)險),要在《現場(chǎng)勘察記錄表》中寫(xiě)明。
 
4)投標人要與技術(shù)標編制人協(xié)商、溝通投標中的技術(shù)方案,針對技術(shù)方案編制施工措施費用計入報價(jià),對特殊方案要經(jīng)過(guò)總工程師批準。
 
2、核實(shí)工程量
 
招標項目的工程量在招標文件的工程量清單事情中有詳細說(shuō)明,但由于種種原因,工程量清單中的工程數量有時(shí)候會(huì )和圖紙中的數量存在不一致的現象。因此,投標人應依據工程招標 圖紙和技術(shù)規范,對招標文件中的工程量清單中各項工程量逐行核對。
 
3、招標答疑
 
仔細閱讀招標文件,認真審核招標圖紙,對發(fā)現的問(wèn)題結合現場(chǎng)勘察情況由相關(guān)編制人匯總完成《招標疑問(wèn)》,經(jīng)主持人審批后使用公司統一的傳真模式按時(shí)發(fā)出。招標人安排現場(chǎng)答疑,由投標主持人安排參加答疑會(huì )人員。
 
4、獲得招標人書(shū)面答復和招標補遺書(shū)
 
收到招標方的書(shū)面答復和招標補遺書(shū),投標主持人研究其中存在的問(wèn)題,根據實(shí)際情況同投標組織小組工作人員進(jìn)行投標策略分析,明確優(yōu)劣勢,確定報價(jià)尺度(高、中、低合適價(jià)位)、針對企業(yè)得分的缺項進(jìn)行彌補、確定技術(shù)標應體現的組織重點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)等注意的問(wèn)題、分析招標人和其它投標人的情況等。分析會(huì )可以采取集中討論或分頭協(xié)商的方式。
 
七、編制投標文件
 
1.市場(chǎng)調查
 
(1)工程專(zhuān)業(yè)分包的詢(xún)價(jià)
 
1)投標管理部和工程核算部分別組織對工程專(zhuān)業(yè)分包的詢(xún)價(jià),項目管理部提供協(xié)助。
 
詢(xún)價(jià)文件應包括:工程量表、圖紙及有關(guān)設計資料、執行的技術(shù)規范或標準、報價(jià)要求、返標日期及報價(jià)有效期等。
 
2)一般選三至五家單位作為詢(xún)價(jià)對象。
 
(2) 材料設備的詢(xún)價(jià)
 
材料設備詢(xún)價(jià)由投標管理部牽頭組織并協(xié)調物資管理部進(jìn)行,投標管理部負責提供專(zhuān)業(yè)的詢(xún)價(jià)單,一般選三至五家供應商為詢(xún)價(jià)對象。
 
對于投標過(guò)程中的物資詢(xún)價(jià)工作,物資管理部應提供物資信息和供貨商名單,并配合進(jìn)行物資采購的談判。
 
各詢(xún)價(jià)責任人對詢(xún)價(jià)工作的準確性承擔責任,投標管理部對最終進(jìn)入投標文件的報價(jià)承擔責任。
 
(3) 投標人對投標報價(jià)負責匯總,對詢(xún)價(jià)返回資料(報價(jià)文件)分別進(jìn)行審查,主要包括:
 
1)報價(jià)是否有重項、漏項;
 
2)計算是否有誤,取費是否合理;
 
3)報價(jià)中的內容是否與招標文件/詢(xún)價(jià)條件相一致;
 
4)報價(jià)文件中附加條件的合理性等。
 
2、 編制投標施工組織設計
 
編制投標施工組織設計是投標文件的重要組成部分,編制的目的是供招標人評價(jià)投標人工程建設經(jīng)驗,評價(jià)能否順利完成成本合同,以及能否滿(mǎn)足招標文件的實(shí)質(zhì)性要求,同時(shí)投標人也要依此編制合同項目的投標報價(jià),中標后在此基礎上,進(jìn)一步編制實(shí)施的施工組織設計。
 
投標人根據以下要點(diǎn)編制施工組織設計
 
1)總體施工組織布置及規劃;
 
2)施工進(jìn)度安排(工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃圖、進(jìn)度橫道圖,并明確開(kāi)竣工日期,關(guān)鍵線(xiàn)路);
 
3)主要工程項目的施工方案、施工方法;
 
4)確保工程質(zhì)量和工期的措施;
 
5)重點(diǎn)(關(guān)鍵)和難點(diǎn)工程的施工方案、方法及其措施;
 
6)冬季和雨季的施工安排;
 
7)質(zhì)量目標和保證措施及已完工程和設備的保護措施;
 
8)安全目標和安全保證體系及措施;
 
9)施工環(huán)保、水土保持措施;
 
10)職業(yè)健康安全保障措施;
 
11)勞動(dòng)力組織計劃;
 
12)主要施工機械設備、試驗、質(zhì)量檢測設備配備;
 
13)臨時(shí)用地與施工用電計劃;
 
14)主要材料供應計劃;
 
15)合同用款估算;
 
16)文明施工、文物保護;
 
17)其他應說(shuō)明的事項。
 
3、工程標價(jià)計算與確定
 
投標報價(jià)是投標人承包項目工程的總價(jià)格。招標人隊一般項目合同而言,在能夠滿(mǎn)足招標文件實(shí)質(zhì)性要求的前提下,以投標人報價(jià)作為主要標準來(lái)選擇中標人。所以投標人成敗的關(guān)鍵是確定一個(gè)合適的投標報價(jià),也是投標人能否中標和盈利的最關(guān)鍵問(wèn)題。建設項目?jì)r(jià)格是市場(chǎng)的商業(yè)價(jià)格,按市場(chǎng)的供求關(guān)系即競爭情況定價(jià)。應根據招標文件要求計算工程量或進(jìn)行工程量復核,根據招標文件要求報價(jià)。對清單中工程量較大、造價(jià)高等對造價(jià)影響較大的項目,在報價(jià)時(shí)對其主要材料的價(jià)格要親自進(jìn)行詢(xún)價(jià),并保存相關(guān)資料。
 
4、確定投標策略
 
投標人應根據公司自身的條件,結合對競爭者的分析,制定合理的投標策略。投標策略的制定直接影響到中標的概率及中標后的工程利潤率。在不同的背景情況下,可以采取獲得中標的策略有一下幾種方式:
 
(1)降低預算成本策略
 
要確定一個(gè)低而適度的報價(jià),首先要編制出先進(jìn)合理的施工方案,在此基礎上計算出能確保合同要求工期和質(zhì)量標準的最低預算成本。從建筑安裝工程費用組成情況來(lái)分析,降低預算成本主要從降低直接工程費用和間接費著(zhù)手。
 
(2)確定利潤率的策略
 
適度降低計劃利潤率,爭取低價(jià)中標,根據實(shí)際情況和潛在風(fēng)險確定計劃利潤率
 
(3)報價(jià)平衡策略
 
投標單位在有策略的確定了最低預算成本和適度的計劃利潤以后,得出了招標工程項目的初步估價(jià)。然而這個(gè)報價(jià)是否低而適度,仍是要解決的問(wèn)題。因此在初步估價(jià)的基礎上進(jìn)行報價(jià)平衡時(shí)十分必要的,需要做好兩個(gè)環(huán)節工作:其一,報價(jià)分析,分析報價(jià)的合理性與競爭性,合根據主要競爭對手的實(shí)力、優(yōu)勢和以往類(lèi)似工程中的報價(jià)水平,以及對業(yè)主標底的推測,分析企業(yè)報價(jià)的競爭力,商定一個(gè)降低系數,提出必要的措施和對策。其二,降低系數,降低系數是投標單位預先給投標人員的調價(jià)權限,投標人員是否動(dòng)用降低系數,要在投標時(shí)隨機應變。
 
(4)單價(jià)重分配策略
 
單價(jià)重分配原則上適用于一切分期付款工程合同,但對于單價(jià)合同的應用比其他合同更有效。對于單價(jià)合同中的工程量清單中的計價(jià)細目單價(jià),只要在合理的范圍內,通常不會(huì )影響評標。
 
投標策略的制定要與 公司的發(fā)展戰略相一致。投標報價(jià)人員和技術(shù)人員應根據投標策略,同投標主管領(lǐng)導商議預期利潤后,確定投標總價(jià);確定投標總價(jià)后要進(jìn)行調標,調標為了中標后更好的創(chuàng )造工程利潤,根據投標文件的實(shí)際情況,進(jìn)行不平衡報價(jià)調整,并做好記錄和備份,以便于中標后給項目部交底。
 
5、投標文件的內容組成
 
1) 投標函以及投標函附錄
 
投標函是為投標單位填寫(xiě)投標總報價(jià)而由業(yè)主準備的一份空白文件。投標書(shū)主要反映一下內容、投標單位、投標項目名稱(chēng)、投標總報價(jià)及提醒各投標人投標后需注意和遵守的有關(guān)規定等。投標人在詳細研究了招標文件并經(jīng)現場(chǎng)考察和參加標前會(huì )之后,即可根據所掌握的信息正確確定投標報價(jià)策略,然后通過(guò)施工預算的單價(jià)分析和報價(jià)決策,填寫(xiě)工程量清單,并確定該工程的投標總報價(jià)。投標函附錄一般情況下其數據應該在招標文件發(fā)出前由招標人填寫(xiě),由投標人簽署確認。
 
2) 法定代表人身份證明或者授權委托書(shū)
 
3) 投標保證金
 
4) 已標價(jià)工程量清單
 
5) 施工組織設計
 
6)項目管理機構
 
7) 資格審查資料
 
8) 其他資料
 
八、遞交投標文件,提交投標保證金保函
 
1、投標文件的密封與標記
 
投標文件的正本與副本應該分開(kāi)包裝,加貼封條,并在封套的封口處加蓋投標人單位章。
 
投標文件的封套上應清楚的標明“正本”或“副本”字樣。
 
2、投標文件的遞交
 
根據業(yè)主招標文件的要求和規定組織打印、復印、裝訂投標文件,并包裝和密封投標文件。
 
相關(guān)人員負責安排將投標文件在招標文件規定的投標截止日之前送(寄)至業(yè)主指定的投標地點(diǎn)。
 
投標文件遞交后如發(fā)現有誤需做且又可能修改時(shí),應安排在投標截止日期之前按照招標文件的規定組織有關(guān)部門(mén)用正式函件更正。
 
3、遞交投標保證金保函
 
投標人在送交投標文件時(shí),應同時(shí)按資料表規定的數額或比例提交投標保證金。
 
投標人可任選下列投標擔保形式:投標銀行保函、銀行匯票或者招標人同意的其他形式。
 
投標保證金保函在投標有效期滿(mǎn)后28天內保持有效,招標人若延長(cháng)了投標有效期,則投標擔保的有效期也相應延長(cháng)。
 
九、參加開(kāi)標會(huì ),了解競爭對手情況 
 
招標人在規定的時(shí)間和地點(diǎn),在投標人和其他相關(guān)人員參加的情況下,當眾拆開(kāi)投標資料,宣布投標人的名稱(chēng)、報價(jià)等情況,投標人聽(tīng)標,了解競爭對手的情況。
 
十、書(shū)面答復招標人詢(xún)問(wèn),參加澄清會(huì )
 
評標過(guò)程中,評標人以口頭或者書(shū)面想投標人提出問(wèn)題,在規定的時(shí)間內,投標人以書(shū)面形式正式答復。澄清和確認的問(wèn)題須由授權代表正式簽字,并聲明將其作為投標文件的組成部分,但澄清的文件不允許變更投標價(jià)格或對原投標文件進(jìn)行實(shí)質(zhì)性修改。對其具有某些特點(diǎn)的施工方案作出進(jìn)一步解釋選自.投標書(shū)代寫(xiě)網(wǎng) http://www.advancementlearning.com/,補充說(shuō)明其施工能力和經(jīng)驗或對其提出的建議方案作出詳細的說(shuō)明。
 
十一、獲得中標通知書(shū),簽訂合同前準備工作 
 
中標人確定后,招標人應當向中標人發(fā)出中標通知書(shū),并將結果通知所有未中標的投標人,中標人和招標人應當自中標通知書(shū)發(fā)出之日起30日內,按照招標文件和中標人的投標文件訂立書(shū)面合同。
 
十二、合同談判
 
中標人首先與建設單位就技術(shù)要求、技術(shù)規范、施工方案等問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步的討論和確認。同時(shí),應特別注意合同中的價(jià)格調整條款以及支付條款,要與建設單位進(jìn)行磋商和確認。另外,對于工期、維修期、違約罰金和工期提前的相關(guān)獎勵、場(chǎng)地移交及技術(shù)資料的提供等相關(guān)條款也應通過(guò)談判進(jìn)行明確。
 
十三、交履約擔保金,簽訂合同協(xié)議書(shū)
 
合同談判結束后,中標人交履約擔保,招標人和中標人簽訂書(shū)面合同協(xié)議書(shū)。
 

上一篇: 代做標書(shū):投標書(shū)代寫(xiě)“四注意”輕松搞定
下一篇: 代寫(xiě)標書(shū):招標代理機構資格條件